بالنسبة لشركات الزراعة في أوكرانيا، لم يعد مفهوم الشفافية يقتصر على نشر الميزانية السنوية. فالمشترون الدوليون والبنوك وشركات التأمين يريدون معرفة أين زُرعت المحاصيل، وما هي المدخلات المستخدمة، وكيف تم التخزين والنقل، وكيف تُدار المخاطر في اقتصاد يعيش حالة حرب.
يشير كاتب المقال، وهو ممارس في القطاع الزراعي، إلى أن السوق ينتقل من الثقة القائمة على العلاقات الشخصية إلى الثقة المبنية على البيانات القابلة للتحقق. وهذا تطور إيجابي للمستثمرين، لأنه يمنح الشركات ذات الإدارة الجيدة فرصة لإثبات جودتها، ويجعل من الصعب إخفاء نقاط الضعف وراء الشعارات.
من الإفصاح البسيط إلى التتبع الشامل
كانت الشفافية تعني في السابق وجود بيانات مالية مدققة وبعض المعلومات عن هيكل الملكية وحجم الأراضي. أما اليوم، فيطلب كبار المشترين، خاصة في الاتحاد الأوروبي، سلسلة كاملة من المعلومات: من أي الحقول جاءت الشحنة، وما هي الدورة الزراعية المستخدمة، وأي مبيدات وأسمدة استُخدمت، وأين خُزن المحصول، ومن تولى نقله إلى الميناء أو الحدود.
أدوات رقمية ترسم «البصمة» لكل طن
لتلبية هذه التوقعات، تبني الشركات الزراعية المتقدمة منظومات رقمية متكاملة بدلاً من جداول متفرقة، من بينها:
- أنظمة إدارة المزارع التي تسجّل جميع العمليات على مستوى كل حقل؛
- مراقبة بالأقمار الصناعية والطائرات المسيّرة لمتابعة حالة المحاصيل واستخدام الأراضي؛
- منصات لوجستية تتبع حركة الحبوب من الصومعة إلى الميناء مع تسجيل ظروف التخزين والجهات المسؤولة؛
- وحدات خاصة بالتقارير البيئية والاجتماعية والحوكمة تربط البيانات الزراعية بالمؤشرات المستدامة.
عند دمج هذه المكوّنات يمكن للشركة إنشاء «أثر رقمي» لكل طن من المنتج، وهو مستوى من الشفافية يكفي لإقناع الجهات الرقابية الأوروبية والمؤسسات المالية الدولية.
كيف يستخدم المستثمرون هذه البيانات؟
بالنسبة للمصارف وصناديق الاستثمار، لم يعد التتبع مجرد أداة لكشف الاحتيال. فبيانات العمليات التفصيلية تساعدهم على تسعير المخاطر بشكل أدق، وتصميم قروض مرتبطة بمعايير الاستدامة، ومنح شروط أفضل للشركات التي تُظهر استقراراً في الإنتاج واستعمالاً مسؤولاً للموارد.
ما الذي ينبغي على شركات الزراعة فعله الآن؟
الانتقال إلى معايير جديدة لا يحدث بين ليلة وضحاها، لكنه يبدأ بفهم المخاطر الأكثر أهمية لكل شركة والبيانات اللازمة لإدارتها. بعد ذلك يمكن رسم خريطة طريق تشمل الاستثمار في الرقمنة، وتدريب الموظفين، وتحديث السياسات الداخلية.
في سياق إعادة الإعمار، تصبح الشفافية القائمة على البيانات عنصراً حاسماً في القدرة التنافسية. الشركات الزراعية التي تنجح في تحويل التتبع والحوكمة الجيدة إلى ميزة تنافسية ستكون في موقع أفضل للحصول على التمويل وتوقيع عقود طويلة الأجل مع المشترين الدوليين بعد الحرب.
