En Ucrania se debate un borrador de un nuevo Código Laboral que pretende modernizar el marco de las relaciones de trabajo. Para empresas e inversores, no es un tema secundario: la regulación laboral afecta la velocidad de contratación, la capacidad de reorganización, el coste del personal y el perfil de riesgo legal.
Si el cambio avanza, más reglas prácticas podrían definirse no solo por ley, sino también mediante contratos y políticas internas. Esto puede aportar flexibilidad y previsibilidad, pero eleva el coste de una documentación débil y procesos de RRHH inconsistentes.
De reglas rígidas a empleo basado en contrato
La dirección principal es ampliar el papel de los contratos y actos internos para fijar regímenes de trabajo, responsabilidades y estructura salarial. Esto ayuda a ajustar horarios, operar con modelos por proyectos y escalar en varias regiones. El equilibrio exige textos claros, coherentes y aplicables.
Conducta laboral, no discriminación y mobbing
El borrador refuerza expectativas sobre trato igualitario y conducta en el lugar de trabajo. También introduce el concepto de mobbing, entendido como presión psicológica o económica. Para el empleador, la gobernanza interna deja de ser opcional: códigos de conducta, canales de quejas y procedimientos de investigación se vuelven controles de riesgo.
RRHH digital y flujos electrónicos
Otro cambio práctico es el soporte legal para flujos de RRHH digitales, como la confirmación electrónica de documentos y el uso de firma electrónica. Para equipos distribuidos, esto reduce fricción en la incorporación y estandariza el cumplimiento entre sitios.
Empleo transfronterizo y elemento extranjero
El borrador también aborda casos con elemento extranjero, como ucranianos que trabajan fuera o especialistas extranjeros en Ucrania. Para inversores y empleadores multinacionales, la estructura contractual y la ley aplicable pueden afectar jornada, garantías y resolución de disputas.
Implicaciones para inversores y operadores
- Flexibilidad con disciplina: más libertad contractual requiere plantillas sólidas, clasificación de puestos y lógica documentada.
- El cumplimiento entra en la diligencia: políticas de RRHH, protección de datos y gestión de quejas influyen en riesgo de operación.
- Ventaja digital: flujos electrónicos aceleran contratación y reducen coste administrativo.
- Gobernanza del lugar de trabajo: reglas claras y formación de mandos reducen exposición a conflictos.
Pasos de preparación para 2026
Las empresas pueden reducir riesgo con una auditoría de contratos y políticas internas, alineando diferencias salariales con un sistema de niveles, y formalizando procedimientos de seguridad, datos personales y tratamiento de quejas. En M y A, conviene verificar consistencia documental y preparación para flujos totalmente electrónicos.
