GT Invest цінує терміни та своєчасне виконання, тому нашими партнерами є люди з подібними цінностями. Інші обіцяють — ми друкуємо. Це девіз української друкарні Від А до Я. Власне виробництво на площі 5,000 м², 54 роки на ринку, цілодобове
обслуговування, передові технології та сучасне обладнання — ось ключовий секрет компанії, яка не тільки пройшла крізь кризу, але й виявила новий вектор розвитку. В інтерв’ю Олексію Прохоренку генеральний директор друкарні Ілля Болгов розповів про перспективи ринку поліграфічної продукції, модернізацію виробництва та їх незвичні замовлення.
- Ілле, як криза вплинула на ваш бізнес та стосунки з клієнтами? Яка ситуація зараз на поліграфічному ринку?
- Криза втрутилась і в нашу компаню, і в цілу поліграфічну галузь в цілому. Змінились стандарти та підходи до технологічних процесів, ускладнились стосунки із замовниками та постачальниками. Але, як і будь-яка інша криза, у цієї є свій початок і кінець. Нові виклики змусили нас перебудувати деякі процеси, і тепер криза коронавірусу є нормальним режимом роботи для нас на найближчі місяці чи навіть роки. Зараз нам відкриваються нові можливості.
Зараз на поліграфічному ринку спостерігається тенденція до зменшення та оптимізації. Я вірю, що 2021 рік продовжить цю тенденцію.
- Наскільки важче чи простіше стало утримувати лідерство на ринку?
- Криза спонукає нас до нетрадиційних дій, які дозволяють нам утримувати лідерство на ринку. Серед іншого, це походить від того, що інші учасники ринку не встають і не залишають це. Навпаки, ми прагнемо збільшити обсяги продажів і не відставати від наших клієнтів. Наприклад, нещодавно ми придбали нову автоматизовану лінію для виробництва книг у твердій обкладинці. Це справжня високошвидкісна машина, здатна виробляти 2 тисячі високоякісних обгорток на годину.
- На що повинен звертати увагу потенційний клієнт, замовляючи ваші послуги?
- Як довго друкарня працює на ринку, наявність приміщень, кількість працівників, стандарти якості — це найважливіші моменти, на які слід звернути увагу клієнту, щоб уникнути затримок та інших підводних каменів. І нам лестить той факт, що у нас є багато постійних клієнтів, які оцінили якість та наш підхід до бізнесу. На сьогодні в друкарні Від А до Я працює 150 людей.
- Який у вас найбільш нестандартний проект?
- З року в рік доля підкидує нам різні незвичайні проекти. Я б зазначив, мабуть, масштабний всеукраїнський проект з виробництва дитячої настільної гри для багатонаціонального бренду з багатьма складними друкарськими процесами. На нашому ринку ми вперше виготовили мікросхеми, шильди та інші елементи.
- Скільки часу потрібно для оцінки та реалізації нового проекту? Які технологічні інновації ви використовуєте для прискорення своїх процесів?
- Залежно від складності та масштабу проекту, оцінка займає від двох хвилин до години. А реалізація може тривати від години до 90 днів. Це максимум, який ми мали. Минулого року ми отримали високошвидкісний принтер для друку невеликих замовлень у виробництві. Konica Minolta bizhub PRESS C7000 — це високоякісна повнокольорова система друку. Швидкість друку до 71 сторінки на хвилину на фактурному та щільному папері з чудовою кольоровою передачею.
- Як екотренди вплинули на вашу бізнес-нішу?
- Відмова від поліетилену та подальший перехід на паперові пакети — ці тенденції зараз можна спостерігати у поліграфічній галузі. Крім того, багато компаній хочуть продуктів, виготовлених з перероблених матеріалів, тим самим сприяючи збереженню навколишнього середовища.
- Які твої життєві правила допомагають тобі розвиватися?
- Прості речі допомагають нам послідовно рости: будьте чесними з нашими клієнтами, завжди виконуйте свої зобов’язання та дивіться вперед. Якісне обслуговування для наших клієнтів на першому місці. Ми віддані багаторічній плідній праці на довгі роки. Заради цього ми встановили найвищі стандарти. Загалом, ми завжди намагаємось знайти срібну підкладку у своєму бізнесі.
Кумедні випадки є частиною нашої роботи. Деякий час тому ми надрукували рекламну продукцію національного бренду у вигляді банкнот номіналом 100–500 грн. Смішно було бачити обличчя наших, коли вони помітили у нашій майстерні піддони грошей.
- Ілле, які ваші плани щодо зростання і чого ви плануєте досягти?
- Криза коронавірусу показала нам, що ми можемо бути дуже гнучкими, оскільки пандемія змінила спосіб мислення багатьох підприємств та поведінку людей загалом. Але ми успішно відбудували себе і рухаємось вперед. Ми будемо робити те саме в майбутньому. Цього року нам вдалося збільшити потужність завдяки новому обладнанню. Протягом наступних п’яти років ми плануємо розширити асортимент продукції та завоювати нові ринки збуту. Ми вже збільшили кількість замовлень з-за кордону і плануємо тісно співпрацювати з іноземними клієнтами. Ми накопичуємо енергію у своїй ніші, формуючи ринок споживачів та послуг, визначаючи культуру споживання продукції та майбутні тенденції.
