تتحرك اوكرانيا نحو اطار جديد لسياسة الاسكان يتضمن ادخال rent to own كمسار منظم نحو الملكية للاسر المؤهلة. الفكرة ان الايجار طويل الاجل يمكن ان يتحول الى ملكية بعد مدة محددة وان تدفقات الدفع تصمم لتمويل بناء سكن اجتماعي وسكن ميسور جديد.
بالنسبة للمستثمرين والمطورين يهم ذلك لانه يشير الى توجه نحو ايجارات اكثر مؤسسية وقواعد اوضح للقدرة على الدفع وادوات شراكة بين القطاعين. لكن الاثر الفعلي يعتمد على تنفيذ البلديات وجودة التعاقد وحوكمة الصندوق.
كيف صمم الية rent to own
وفق التصميم يمكن للمستاجر الحصول على الملكية بعد 10 سنوات من الايجار مع امكانية استخدام هذا الحق مرة واحدة فقط. المدفوعات خلال الفترة تذهب الى صندوق دوار يمول بناء سكن اجتماعي جديد. كما تذهب مدفوعات الايجار الاجتماعي الى الصندوق نفسه ويتم احتسابها حسب كل اسرة مع سقف يصل الى 30 بالمئة من اجمالي دخل الاسرة.
اثر السوق واين يمكن ان يدخل راس المال
اذا تم التطبيق بشكل متسق فقد ينشئ ذلك طلبا اكثر قابلية للتنبؤ على مشاريع سكنية معيارية خصوصا في المدن ذات ضغوط الطلب ونقص العرض. يمكن للمطورين تنفيذ مشاريع مختلطة تجمع بين الايجار الاجتماعي وrent to own ووحدات السوق. ويمكن للمستثمرين النظر في تمويل البناء وادارة الاصول وتشغيل محافظ ايجار طويلة الاجل.
مخاطر التنفيذ التي يجب تسعيرها
المخاطر الرئيسية تشغيلية وتشمل سجلات اصول غير مكتملة وبطء التعاقد وضعف بايبلاين المشاريع وتساؤلات حول حوكمة الصندوق. كما يجب موازنة القدرة على الدفع مع قابلية التمويل خاصة اذا ارتفعت تكاليف البناء اسرع من دخول الاسر. من المهم متابعة اللوائح التنفيذية ومعايير الاهلية واول المشاريع التجريبية.
- الفرص: مشاريع PPP سكنية بناء معياري تجديدات تشغيل مهني للايجارات
- المخاطر: قدرة التنفيذ المحلي حوكمة الصندوق تاخر التعاقد تضخم التكاليف
- ما يجب مراقبته: مناطق تجريبية قواعد مناقصات واضحة انضباط التحصيل معايير توزيع واهلية محددة
