Una franquicia se percibe como atajo a un negocio listo, pero los presupuestos reales varian segun el sector, la ubicacion y el soporte incluido. El costo total no es solo la cuota de franquicia: incluye adecuacion del local, equipos, renta y capital de trabajo.
Los modelos de servicios suelen requerir menos inversion, mientras que alimentos y retail exigen mayores gastos por equipamiento y stock. El monto tambien depende de si el paquete incluye compras centralizadas, marketing y sistemas IT.
Es clave comparar el presupuesto total de lanzamiento y los pagos mensuales, no solo la cuota inicial. El retorno depende del trafico, los margenes y la demanda local.
Conclusión: la franquicia ofrece procesos estructurados, pero requiere planificacion financiera y gestion operativa rigurosa.
