تختبر شركات الزراعة الاوكرانية العمالة الاجنبية كاستجابة جزئية لنقص الكوادر، لكن التجربة الاولى تظهر ان النموذج اعقد من مجرد جلب العمال الى البلاد. بدأت MHP دراسة التوظيف الاجنبي بشكل منهجي في 2024، ووصل اول العمال الى اوكرانيا في نهاية 2025.
تقول الشركة ان البداية كانت منطقة رمادية: موضوع غير شائع، قليل التنظيم، ومن دون ممارسات اوكرانية واضحة. لذلك بنيت العملية من الصفر اعتمادا على تجارب دول اخرى واصول الشركة الدولية.
التهيئة هي الدرس الاساسي
كان المشروع التجريبي الاول صعبا. وصل سبعة عمال اجانب الى اوكرانيا، لكن بعد اول قصف ليلي غادر بعضهم مكان العمل من دون انذار وتوقفوا عن التواصل. ابلغت الشركة مركز التوظيف ودائرة الهجرة. عثر على العمال لاحقا، لكن تصاريح العمل الغيت للمجموعة كلها.
اظهرت الحالة ان العمال الاجانب يحتاجون الى عملية تهيئة منفصلة. فالانذارات الجوية وانقطاع الكهرباء والحياة في ظروف الحرب قد تكون روتينا للاوكرانيين، لكنها صدمة كبيرة للقادمين من دول اخرى.
تؤثر الاختلافات الثقافية ايضا في الاندماج. لذلك تعقد الشركة لقاءات تهيئة للعمال الجدد وللفرق الاوكرانية التي ستعمل معهم.
تنفذ MHP حاليا تجربة ثانية مع سبعة عمال اجانب وتقول ان الانتاجية والانضباط في مستوى مناسب. وقد امكن ذلك بعد تعديل النهج بناء على التجربة الاولى.
حتى في السيناريو المتفائل، يستغرق الطريق من طلب الشركة الى وصول العامل نحو ستة اشهر بسبب التأشيرات والفحوص واللوجستيات والتنسيق بين الدول. لذلك تبقى العمالة الاجنبية حلا نقطيا لا جوابا سريعا على نقص الكوادر في الزراعة.
