乌克兰农业企业正在把外籍劳动力作为缓解人员短缺的一种方式,但最初经验表明,这一模式并不简单。MHP自2024年开始系统研究外籍招聘,首批员工于2025年底来到乌克兰。
公司称,起步时该领域缺乏监管和清晰的乌克兰实践。流程几乎从零建立,参考了其他国家经验和自身国际资产。
适应是主要教训
首个试点并不顺利。七名外籍员工抵达乌克兰后,第一次夜间袭击发生后,部分人员未提前通知就离开工作地点并失联。公司向就业中心和移民部门通报。人员后来被找到,但整个试点小组的工作许可被取消。
这一案例表明,外籍员工需要单独的适应流程。防空警报、停电和战时生活对乌克兰人来说已成为日常,但对其他国家来的人可能是强烈压力。
文化差异也会影响融入。因此,公司不仅为新员工举行适应会议,也为将与他们一起工作的乌克兰团队举行说明。
目前MHP正在开展第二个七人试点,并表示生产率和纪律处于适当水平。改进来自对第一次尝试后的快速调整。
即使在乐观情况下,从企业提出需求到外籍员工抵达也至少需要约六个月,因为涉及签证、审查、物流和跨国协调。因此,外籍劳动力目前仍是定点解决方案,而不是农业劳动力短缺的快速系统性答案。
