ウクライナの農業企業は人手不足への対応として外国人労働者の活用を試しているが、最初の経験は単純ではないことを示した。MHPは2024年から外国人採用を体系的に研究し、最初の労働者は2025年末に到着した。
同社によれば、当初この分野は規制も事例も少ない灰色地帯だった。海外の経験や自社の国際資産を参考に、プロセスを一から作った。
最大の教訓は適応
最初の試験は難航した。七人の外国人労働者が到着したが、最初の夜間攻撃の後、一部が職場を離れ連絡が取れなくなった。同社は雇用センターと移民当局に報告し、後に労働者は見つかったが、グループ全体の就労許可は取り消された。
この事例は、外国人労働者に別個の適応プロセスが必要であることを示した。空襲警報、停電、戦時下の生活はウクライナ人には日常化していても、海外から来た人には強いストレスになり得る。
文化的違いも統合に影響する。そのため同社は新規労働者だけでなく、共に働くウクライナ側チームにも適応ミーティングを行う。
現在、MHPは七人の外国人労働者による第二試験を進めており、生産性と規律は適切な水準だという。
楽観的な場合でも、事業側の要請から労働者到着まで最低約六カ月かかる。ビザ、審査、物流、国家間調整が必要だからだ。外国人労働力は当面、農業の人手不足への限定的な解決策にとどまる。
