ウクライナの企業は、戦争リスクと不確実性で止まっていた採用を段階的に再開している。最新の労働市場調査では、短期的な人材需要が50万人から100万人規模と推計され、熟練の現場職や基幹サービス職で逼迫が続く。
投資家にとっては、資本投入だけで成長できる局面ではない。労働力の確保、賃金動向、訓練能力、そして自動化と生産性を前提にした運用設計が拡大の鍵になる。
2025年と2026年の見通し
国の雇用サービスが提示した調査では、2025年に約67%の企業が採用を再開したとされる。採用計画は2025年が約11.2万人、2026年が約11.7万人とされる一方、短期的な人材需要は50万人から100万人と大きい。
採用が活発な地域として、Kyiv、Kyiv州、Lviv州、Dnipropetrovsk州が挙げられ、分野では加工産業が目立つ。
不足が強い職種
需要は事業継続に直結する役割に集中する。例として、ドライバー、溶接工、機械オペレーター、フィッター、教員、縫製作業者などが挙げられる。市場は集中度が高く、多くの求人が限られた職種群に集まる。
- 生産と加工: 溶接工、機械オペレーター、フィッター
- 物流: ドライバーなど
- 人材基盤: 教員、職業訓練の指導者
- 軽工業: 縫製と技術職
賃金と定着、そして生産性
人材獲得競争の再燃により、賃金見直しや定着施策が重要になる。2026年は10から20%の賃上げを見込む企業が多いとされ、投資側はコスト前提を引き上げつつ、生産性投資と訓練を組み合わせる必要がある。
投資家の実務ポイント
- 労働供給と訓練機能が強い地域に立地する
- 段階的な立ち上げ計画と訓練カリキュラムを先に作る
- 不足が恒常的な工程は自動化と工程設計で補う
- 訓練と働き方設計を軸に定着パッケージを組む
採用需要は回復しているが、技能人材の不足が成長制約になりつつある。投資家は人材戦略を早期に設計し、採用と訓練、生産性投資を一体で進めるべきだ。
